机械资讯——徐工集团：随车起重机以“四治”打造平安企业

徐工随车起重机公司在始终坚持“以人为本，关爱生命、安全发展”的方针的基础上，秉持公司“坚持以人为本的基本原则，不断提高环境、职业健康安全绩效，实现顾客及相干方价值的延续增长”的1体化管理方针，立足教育、制度、监督、文化4个环节，构筑“教育治心，制度治工、监督治行，文化治根”的安全防线。近期，在徐工团体公司举行的“现场查找事故隐患”比赛活动中荣获3等奖。

教育——情势多样，细致入微

“只有精细管理才能确保安全，粗放式管理没法成绩高质量的安全”黑芝麻有治疗白癜风的作用吗。随车起重机公司始终坚持这1原则，为做到防患于未然，今年以来，公司从细节入手，把员工的安全意识提升放在与经营效益并重的位置上，不但制定了安全规章考试成绩与绩效挂钩的赏罚制度，还建立了1整套“安全预防，可控再控伍德灯下白癜风的症状，问题前移”的安全教育体系。采取各种情势的安全教育，其中，每天工人进入生产现场前，工段都展开安全教育，各分厂结合生产特点每个月定出班组安全活动主题惊吓性癫痫，每周1次的安全活动都围绕特定的主题展开，以此切实解决安全生产进程中的具体问题。采取“送出去”的方式，进行外培，2009年以来公司共举行各类安全培训11次。

制度——强化标准，责任到人

公司建立科学的安全发展观，理顺管理关系，自年初开始，从公司主要党政领导到班组个人都逐级签订了《安全生产责任状》将安全生产的责任层层落实，构成了安全责任保证体系，明确“1岗双责”，量化指标，令人人身上有指标，人人身上有压力。今年公司启动了质量、环境、职业健康安全3标1体化管理体系贯标工作。制定了公司第3层次管理文件，并加强了培训，提升了企业的安全生产和管理水平，有力的增进了企业的可延续发展，健康发展。

监督——紧盯现场，狠抓履行

生产现场是贯彻和实行各项安全要求和措施的主阵地，是基层管理的基地，也是杜绝背章操作和重大人身伤亡事故的每道防线，公司10分重视抓好生产现场的危险点分析控制工作，发挥基层班组“企业细胞”的基础作用，以预防人身事故为重点，结合作业现场的“6S”管理工作和《安全质量标准化》工作的推行，大力推动现场作业规范化、标准化、制度化建设，扎实推动现场作业标准化管理，强化现场规章制度的履行，加强“属地管理”原则，强化意识，量化考核，1切问题，现场解决。消除薄弱环节，通过进程控制和超前的预防，确保工作现场时时有人管理，处处有人负责，1切处于可控、在控状态。

文化——营建和谐，打造平安

公司以安全活动月为契机，以“共同参与、共同设计、共同践行、共同提高”为原则，强化班组安全文化软环境建设，突出员工的安全意识、主动意识、参与意识，推动安全文化成为全公司员工共同认知、共同寻求、共同遵照的行动准则。公司利用各种宣扬载体宣扬活动主题，制作宣扬电子屏、在宣扬栏张贴标语、宣扬资料，利用厂报开辟专栏，宣贯“安全生产月”活动主题及活动相干内容，宣教有关安全生产的知识，利用各种情势对员工进行质量意识教育，在公司内营建“质量和安全年”活动氛围。

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