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【新闻】中国雄狮TCL调整战略应对微利时代振动夯

发布时间:2020-10-19 02:44:29 阅读: 来源:铜合金厂家

<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>&nbsp; 2005年的冬天是寒冷的冬天,对于此时的TCL来说,更是具有特殊的意义,05年12月10日TCL集团发布公告称,已与法国电气公司罗格朗集团签订《股权转让协议》,罗格朗将分别出资14.57亿元和2.34亿元,收购TCL国际电工和TCL楼宇科技100%的股权,转让将于12月30日完成,转让完成后,TCL集团将获得约13.5亿元收益。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;拉开TCL公司业务线:彩电、通讯、PC、空调、冰箱、洗衣机、电工、智能楼宇,我们不难发现所出售的两个子公司相对其他产品盈利水平来说,的确是十足的现金牛,TCL国际电工2004年全年数据显示,主营业务收入为5.93亿元,主营业务利润为2.47亿元,毛利率高达42%,并且TCL国际电工在国内的知名度和市场份额都具有很强的优势,智能楼宇成立于2004年年底,虽规模不大,但前景光明,去年前三季度已经实现盈利。同时11月,TCL放弃原来既定的三大战略计划,其9.45亿元资金回流到流动资金中去,到此为止,我们可以分析出TCL这头昔日的“中国雄狮”突然刹车,在高速发展道路上驻足,开始调整自身战略,更重要的是“瘦身”,充足的流动资金对于家电行业虽然利润微薄来说,就像血液之于人体,否则一旦资金链绷紧,就很容易造成全盘皆输。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;回过头来看,自04年收购汤姆逊集团的彩电业务和阿尔卡特公司的手机业务以来,TCL的举措就成为国内家电行业国际化的标竿,但是这里面有三个问题必须要解决,首先必须保证并购业务的盈利空间与控制亏损扩大,其次必须制定长远发展战略保证并购的稳妥进行,最后一点就是如何处理好国内市场与国际市场的平衡关系。恰恰是这几年彩电业与手机业发生了巨大变化,彩电业迅速由CRT向平板发展,手机行业也在05年形势剧变,国产品牌严重萎缩,外资品牌疯狂进攻;更为关键的是并购风险始终处于很高的位置,并购的并非立即变现的业务,也非最先进的技术,而是短期内的看得见的与看不见的亏损以及并购过程中的隐形规则,国内彩电业与手机业的形势剧变导致产品盈利水平的下滑,同时收购过来的企业短期之内又无法保证良好的盈利,内忧外患足以导致利润下滑,亏损扩大,TCL集团05年第三季度报告显示,公司期内亏损人民币4.46亿元,前三季度亏损总额达11.39亿元,就给我们很好的说明。TCL认为,直接导致公司上半年亏损的是2004年成立的两个合资公司—TTE和T&A,受此影响,TCL多媒体电子业务综合毛利率较04年同期下降3.5%。在与阿尔卡特合资后,TCL的手机业务也并不乐观。其中,公司控股子公司TCL移动和T&A分别亏损5.5亿元和6.3亿元,成为集团的主要亏损源。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在这种形势下,断臂求生是最好不过的办法了,回归核心业务,保证主营业务主体运营,就成为当务之急,这也就不难理解TCL为什么会出售自己的“现金牛”了,但是TCL公司的国际化战略依然是国内家电业国际化道路上最具价值意义的教科书,“如果重新审视我们的国际化,我认为,今天的TCL团队要比去年对国际化的意义有更深刻的理解和认识。”李东生曾说。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;小链接:TCL“龙虎计划”&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;TCL集团2004年2月正式发布&nbsp;“龙虎计划”,旨在加速TCL国际化进程,寻求国际市场全面突破,在未来3-5年内,多媒体显示终端与移动信息终端两大业务,建立起可以与世界级公司同场竞技的国际竞争力,进入全球前五名,家用电器、信息和电工照明三大业务,形成国内领先优势,合称“龙虎计划”,预计在2005年实现销售收入700亿元,2010年达到1500亿元,形成具有国际竞争力的世界级企业。 </FONT></P>

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