激发纺织服装业发展内生动力种植

激发纺织服装业发展内生动力

摘要：近日，中国纺织工业联合会在南京召开了2012年年中工作会议，向外界通报了今年上半年纺织行业运行形势。

近日，中国纺织工业联合会在南京召开了2012年年中工作会议，向外界通报了今年上半年纺织行业运行形势。整体来看，纺织行业由于受国际市场需求不振、国内市场需求趋缓、国内外棉花价差不断拉大、国内要素成本压力持续上涨等因素的影响，行业整体延续了去年以来增长趋缓的态势。

虽然全行业面临的整体形势较为严峻，但却仍不乏一些纺织服装企业在复杂的市场环境下，做出优异的成绩，成为行业中的一抹亮色。在行业转型升级的大背景下，这些企业可圈可点的做法，或许能为在“挣扎”中求生存的企业提供一些可资借鉴的思路。

创新是王道

纺织服装业作为传统产业，以往借助成本优势，国内该产业迅速发展，创造了辉煌。然而，随着社会发展，技术进步，这个传统行业也需要与时俱进，创新才能续写产业发展的新篇章。

无锡市第一棉纺织厂建于1919年，这个曾经令人骄傲的中国民族工业典范，近100年来屹立于不倒，如今仍是中国棉纺行业的排头兵。目前，该厂拥有50万吨纱锭，700台布机，年产高档纱线26000吨，织物3000，年销售20多亿元。多年来，无锡一棉从传统型纺织老企业向现代新型纺织企业转化，其思路是通过技术创新、管理创新、营销创新和信息技术融合，成为可持续发展的纺织企业。具体而言，无锡一棉在发展过程中的做法可概括为“五个创建”：

一是创建劳动高效型纺织。该厂打破几十年沿用的周期性平、揩车模式，创新设备维修模式，实施“包机到人，动态维修”为特征的小包机设备维修方式；打破传统的运转管理和作业方式，创新操作实施无疵化作业方法等。

二是创建产品品牌型纺织。对此，无锡一棉从品牌增值、产品升级、市场升级三方面进行推进工作。比如，在品牌建设方面，该厂创新实施品牌标准化战略，形成标准产品和定制产品专业化生产格局，使“TALAK”纱线品牌成为紧密纺纱线的行业标杆；产品升级方面，在国内最早开发生产了300S棉纱，并实现了批量生产，由大众纺织品的原料变为奢侈纺织品原料；市场升级方面，该厂瞄准国际高端市场奋力开拓，纱布产品成功配套国际高档面料和家纺产品，与国内外著名品牌、一流企业对口链接。

三是创建现代信息化纺织。无锡一棉创新探索“感知生产”、“感知管理”、“感知客户”的三维信息化体系建设，全厂用9万多个传感器，把成品、生产、环境、安全、供电5个方面数千台（套）设备串联组成传感网络，实时监控生产状态。运用ERP创新管控模式，高效实时实现物流、资金流、信息流、人力资源的集成一体化管理。

四是创建节约型纺织。首先用信息化创建节能管理，建立“企业电能信息管理中心系统”和车间空调在线监控系统，对电能、空调信息采集，电能的控制和管理，建立客观小郝评价体系，减少能源运行成本，追踪节能措施效果起到很大作用。其次用技术措施开展节能攻关。比如，对生产流程优化改造节电；对多机台的主机设备重点研究降低能耗等。几年来，技措项目实施后每年节电达到1200万km.h以上，年节约电费800多万元。再次用严细管理和组织竞赛鼓励节能，企业开展多种形式竞赛鼓励员工、班组创新管理，收到良好效果；在节能同时，通过提高产品档次，提升产品附加值，减少对棉花资源消耗，全厂用棉量只有同规模企业的二分之一。

五是创建技术先进型纺织。几十年来，无锡一棉持续进步和改造，吸收具有国际先进性的纺织技术和装备，如在全行业率先引进紧密纺技术，现已成为全球最大的紧密纺生产基地。只要有利于提升质量、降低成本、提高效率，该厂都积极采用，为提升企业竞争力奠定坚实的基础。

品牌的凝聚力

很多年前，纺织服装行业就提出“品牌贡献率”的概念，可见，推动自主品牌建设对于行业发展的重要性。随着市场竞争的加剧以及消费者对品牌的越来越重视，开发自主品牌如今已经成为行业企业的自觉行为。

歌力思是国内著名女装品牌，该品牌在品牌塑造方面有着鲜明的特色。该品牌董事长夏国新认为，中国服装品牌与国外品牌相比差距不在质量，而在设计。因此，歌力思非常重视设计团队的建设，一直以来都持续加大对设计的投入。

2004年4月至今，歌力思聘请了国际著名设计大师、法国YSL圣罗兰12年高级成衣研发总监Jean paul knott先生作为歌力思品牌的设计顾问，协助歌力思公司提高设计团队素质、提升品牌形象。这是国内女装品牌首次与国际一线设计大师强强联手。

歌力思目前还计划投入上亿元打造一个全新的设计企划中心，将包括企划、设计、板房、制版间整个设计研发团队，全新的设计企划中心将实现在硬件和软件上的全面升级，力求打造一个高效而充满创意和活力的设计团队。1 2 3

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