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埃克森美孚联手福建联合石化项目开启楼盘网

发布时间:2019-10-18 16:37:50 阅读: 来源:铜合金厂家

埃克森美孚联手福建联合石化项目开启

生意社11月13日讯

福建联合石油化工有限公司(下称福建联合石化)透露,其旗下的福建炼油乙烯一体化合资项目正式投入商业运行。 作为占股25%的并列二股东(中石化与沙特阿美分别持股50%与25%),全球市值最大的石油公司埃克森美孚(XOM.N)将在福建复制其全球“6-4-2”整合模式。 自1999年以来,埃克森美孚的原油产量已多年基本持平,但其炼化与销售业务能力却在不断提升,这让埃克森美孚在这三个板块,录得了约日产2百万桶、日炼4百万桶、日销6百万桶的原油账目平衡表。 体现在账目平衡表上的“6—4—2”模式,其实就是埃克森美孚在销售、炼化及原油三方面的平衡模式。埃克森美孚全球副总裁、埃克森美孚炼油与供应企业总裁ShermanGlass在当日下午接受本报独家专访时称,“这一模式已’就位’了超过100年。” 整合的模式 三季度业绩公布后,集团重申了对炼油与化工业务的整合策略,埃克森美孚将如何在福建联合石化复制这一融合业务模式? Glass:首先,杠杆地利用炼油业务。这使得炼油业务与化工设施相连,能优化对原料的使用配置,例如决定是把原油用于炼化油产品,比如汽油或柴油,还是加工成化工产品。最终,能令原油产生更高的附加值。这正是埃克森美孚约有70%-75%的炼油设施与化工设备其它高附加值业务相连的原因。 其次,获得渠道。福建联合石化是我们首个同时拥有炼油、化工以及零售业务的整合业务模式并参与其中的合资公司。 下游业务,福建项目也是尝试发展产生多种产品的好例子。我们除了生产一系列化工产品,还能生产油品。在下游,有制造多种产品的能力非常重要。当一种产品无论是因为经济周期还是其他原因而在市场上失灵,其它产品仍然能为项目带来合理回报,并降低风险。 关于增加上游业务储备,多年来公司内部的产油量都没有更显著的增长,为何能容纳不断新增的炼化产能? Glass:(因为)我们会对每项业务都进行独立评估。由于业务彼此并不互为依存,因此也不会被另一业务的增长或衰退而限制。 举例说,“挑战者原油”(注:一种含很高氢或硫化氢的原油,较难处理)是我们出产的,而我们的炼化业务为这些上游产品提供了渠道。我们有非常精密模型分析,并能把原油进行全球性调配,运送到最适合的炼油厂。几乎每天都持续对此进行监察,来重新优化我们全球36个炼油厂的产能。而零售链条则为炼化业务提供了渠道,因此更专注于独立资源间的平衡。 当前,“6-4-2”模式的效果可以由我们去年强劲的业绩来说明。 能源的胃口 短期,你如何看待今年炼油业务不景气给全球石油业带来的挑战,上个月新加坡炼油毛利率就同比下跌了40%,这是否将施压于福建项目? Glass:我反而认为初始运作将令人满意。 原因之一是,今年初,中国政府实施了对柴油、汽油等的统一定价措施,这能为炼油厂带来合理回报。今年应该对价格进行了8次调整,若没记错的话,最近一次调整就在数日前。由于统一定价,我们预计本项目将有合理回报。 毫无疑问,东南亚炼油市场目前正经历困难,尽管我们无法预测具体时间,但需求最终会回来。 福建联合石化的原油供应主要来自沙特阿美,而波斯湾合作理事会(GCC)6国未来也将显著提升其炼油能力,你如何看待在供应商占据主导性的中东国家在炼油业务上对其它地区构成的竞争?埃克森美孚最近在伊拉克的举动,是否表明中东将是下一阶段的公司重点发展地区? Glass:毫无疑问,GCC尝试为其资源增加价值,为其国家创造工作岗位等,会带来额外的竞争,这是可理解的。但国际社会对能源的胃口也在迅速变大,需要在GCC的6国以外新增炼油产能。我手上刚好有些数据——仅以中国为例,其需求在2005-2030年间就会增长55%,这一增长的需求应当得到解决。我们的应对方法是保持自有炼油厂的高度竞争力,若能保持“低成本供应商”的地位,并利用对炼油与化工业务的高度一体化模式的优势,以及共享内部资源,那我们就能度过所有商业周期。 另一方面,我们在寻找有吸引力的资源,来增加上游储备。我们在伊拉克达成了一些一定程度上的协议,焦点在于寻找有吸引力的资源。我们在中东、非洲、南北美都有上游项目,伊拉克代表的就是类似的机会。 相关关键词:铜 铝 铅 锌 锡

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